PC閲覧用_職場のビジョンを語り合おう！

広報「法人 父の樹」第29号_特集＜職場のビジョンを語り合おう！＞　～世代間融合による座談会～

コンテンツ

【はじめに】・・・・・・・・・・・・・・・・・・P1

【出席者】 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・P1

【自己紹介・近況報告】・・・・・・・・・・・・・P2

【法人設立の経緯】・・・・・・・・・・・・・・・P3

【職場の良さ】・・・・・・・・・・・・・・・・・P3

【どのような思いを持った仲間と働きたいか】・・・P4

【職場の課題と改善点】・・・・・・・・・・・・・P4

【一人ひとりができること】・・・・・・・・・・・P5

【どのような職場でありたいか】・・・・・・・・・P5

【最後に司会者から】・・・・・・・・・・・・・・P6

【利用者紹介】・・・・・・・・・・・・・・・・・P6

【職員紹介】・・・・・・・・・・・・・・・・・・P7

【育休パパ体験団！】・・・・・・・・・・・・・・P8

【社会福祉法人全国社会福祉協議会主催

「経営者研修会」参加報告】・・・・・・・・・・・P8

【ストレスチェック結果報告】・・・・・・・・・・P9

【永年勤続表彰】

　千葉市社会福祉協議会長表彰報告・・・・・・・P10

＜＜ホームページの中の人のコメント＞＞

入職して日の浅いわたくしの感想ですが”弊法人の職員さんはみんなお若い！”と感じました。

見た目も行動も実年齢よりずっと若いなーって思うことも多々ありす。

なぜそう感じるかの私なりの仮説ですが、

知的障がいをお持ちの利用者さんの予期せぬ行動へのアドリブの対応や、

まっすぐで純真な子供のような方々と日々触れ合ってるからではないかと思っております。

ただ冒頭にもありますように、法人設立からはや35年！

利用者さんとその保護者と地域の皆様に関してはやはりみんな年とったなーとも感じております。

もちろんわたくしもその一人です。

今回は職場のビジョンがテーマとなっています。

組織としてビジョン（あるべき姿または理想像）を共有しそれを実現するためにベクトルを併せようとかよく耳にしますが、

　イ、ビジョンは法人→各事業所→所属するチーム→職員さんへ降ろしていく？

　ロ、職員一人ひとりのビジョンをチームへ、チームから職場へ、そして法人全体へ収斂（統合）させる？

一般的には【イ】の方向性で組織が運営されていると思うのですが、

弊法人としてはどっちも正解・どっちも不正解・・・なんだソレ？・・・あくまでわたくし個人の感想です。

皆さんはこの特集を読んでどうお感じになるでしょうか？

では本編をどうぞ。